以“四輪驅(qū)動”之力 解疫情影響之危

――市保障房公司積極謀劃促發(fā)展

　　疫情突發(fā)以來，公司項(xiàng)目停工損失達(dá)2500多萬元。疫后更面臨著銷售難、回款難的壓力，經(jīng)營風(fēng)險急劇增加。為化解危機(jī)，降低疫情影響，市城控集團(tuán)所屬保障房公司積極為新一年的發(fā)展謀篇布局，以“四輪驅(qū)動”為抓手，全面按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“啟動鍵”，開啟發(fā)展“快進(jìn)鍵”，加速推進(jìn)“項(xiàng)目建設(shè)決戰(zhàn)年、政府購買服務(wù)實(shí)施年”活動。

　　一是夯實(shí)黨建引領(lǐng)強(qiáng)定力。持續(xù)抓好理論武裝，創(chuàng)建“三型（學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型）”基層黨組織品牌，擦亮“三亮五比”服務(wù)品牌，強(qiáng)化思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升黨建質(zhì)量和政治站位，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營融合并進(jìn)；二是提速項(xiàng)目建設(shè)壯實(shí)力。立足于“搶建設(shè)工期，強(qiáng)精細(xì)管理，優(yōu)物業(yè)服務(wù)，樹宜居品牌，促銷售回款”的經(jīng)營思路，統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目建設(shè)、管理與營銷工作，著力提升產(chǎn)品適用性、舒適度和競爭力，力爭把疫情影響降到最低，項(xiàng)目收益達(dá)到最佳。優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理，加快工程進(jìn)度，確保年內(nèi)荊翰苑（慧園）項(xiàng)目完成主體工程、荊翰苑（智園）項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂、順泉大廈（暫定名）合作開發(fā)完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。采取線上“圈粉”、線下暖場、雙線蓄客、融合營銷的模式，做好疫后項(xiàng)目營銷策劃及推廣工作，確保8月份營銷中心建成開放，9月份荊翰苑（慧園）項(xiàng)目開盤預(yù)售，12月份荊翰苑（智園）項(xiàng)目開盤預(yù)售，實(shí)現(xiàn)商品房銷售收入3億元；三是規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營顯效力。推行政府購買公租房運(yùn)營管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，落實(shí)公租房租金收繳、日常安全巡查、維修養(yǎng)護(hù)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報表等規(guī)章制度，健全管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)小區(qū)智能化管理，提升專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平和服務(wù)質(zhì)量，確保房屋出租率、完好率、租金收繳率和客戶滿意率均達(dá)到95％以上。組建維修服務(wù)部，編制年度維修計(jì)劃并組織實(shí)施，以維修服務(wù)促提質(zhì)增效；四是加強(qiáng)自身建設(shè)激活力。修改完善公司薪酬管理、財務(wù)管理等內(nèi)控制度，嚴(yán)格財務(wù)收支預(yù)算管理，爭取政策支持，提高資金使用效益，管控經(jīng)營風(fēng)險。實(shí)行全員競聘上崗，完善績效考核機(jī)制，加強(qiáng)員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，突出抓好作風(fēng)建設(shè)，鍛造一支素質(zhì)高、本領(lǐng)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)績實(shí)的鐵軍隊(duì)伍。組織落實(shí)公司疫情防控工作方案，加強(qiáng)疫情防控知識科普宣傳，做好清潔、消殺、防護(hù)等工作，營造健康安全環(huán)境。鞏固市級文明單位創(chuàng)建成果，推進(jìn)實(shí)施“四企戰(zhàn)略”，創(chuàng)建企業(yè)文化品牌。推進(jìn)信息化建設(shè)，優(yōu)化公司網(wǎng)站和微信公眾號運(yùn)營，加強(qiáng)信息宣傳報道，提升公司知名度、美譽(yù)度。抓好綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作，維護(hù)“一方安定”。（文：周夢婷）