受疫情影響，市城控集團(tuán)所屬保障房公司首個(gè)開發(fā)項(xiàng)目――荊翰苑和順泉大廈項(xiàng)目（暫定名）復(fù)工時(shí)間已延期至3月10日之后，預(yù)計(jì)將停工2個(gè)月，直接經(jīng)濟(jì)損失約2500多萬元。后期更面臨著銷售難、回款難的壓力，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。按照統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的部署與要求，保障房公司一手抓實(shí)疫情防控，一手抓緊項(xiàng)目運(yùn)作，實(shí)行線下籌備、線上辦公、融合并進(jìn)，在促進(jìn)項(xiàng)目早復(fù)工、拓營銷等方面做了大量工作。主要抓了六件事：
   一是做好復(fù)工準(zhǔn)備。2月29日，與施工單位共同制定了項(xiàng)目疫情防控和復(fù)工方案，并著手防疫物資籌措、人員安排、材料采購、設(shè)備調(diào)度等準(zhǔn)備工作。目前已細(xì)化施工方案、優(yōu)化關(guān)鍵線路，對趕工期、搶進(jìn)度作了工作鋪排。
   二是加強(qiáng)項(xiàng)目策劃。組織專班，分析疫情對項(xiàng)目的影響，研判疫后房地產(chǎn)市場形勢，評估疫情損失，擬定應(yīng)對措施，并于2月28日上報(bào)市國資委、市房產(chǎn)服務(wù)中心和市城控集團(tuán)。修訂項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃，重新確定了任務(wù)書、時(shí)間表和路線圖。年內(nèi)，確保荊翰苑項(xiàng)目主體完工、開盤預(yù)售，順泉大廈項(xiàng)目完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。
   三是推進(jìn)前期工作。通過在線平臺，已完成荊翰苑（智園）項(xiàng)目工程總承包招標(biāo)文件編制、項(xiàng)目規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和荊翰苑（慧園）前期物業(yè)招標(biāo)答疑文件發(fā)布等工作，并已對接綠化方案評審、人防備案線上受理和地勘服務(wù)采購等事宜，申請落實(shí)失業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼15200元。
   四是調(diào)整營銷策略。在學(xué)習(xí)《疫情對地產(chǎn)行業(yè)的影響及房企應(yīng)對之道》《后疫情時(shí)代的營銷思路》等調(diào)研材料、開展首季度市調(diào)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，相應(yīng)調(diào)整了項(xiàng)目營銷策略，并按照線上“圈粉”、線下暖場、雙線蓄客、融合營銷的模式，2月底擬定了荊翰苑項(xiàng)目線上線下融合營銷方案。
   五是規(guī)范項(xiàng)目管理。組織施工單位和監(jiān)理單位，在線學(xué)習(xí)傳達(dá)了國家、省、市有關(guān)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的會(huì)議精神及政策規(guī)定，并嚴(yán)格抓好貫徹落實(shí)。起草了《招標(biāo)或采購文件及控制價(jià)管理辦法》《工程招標(biāo)管理制度》《工程合同管理制度》等配套規(guī)章，為實(shí)行項(xiàng)目管理的制度化、規(guī)范化和精細(xì)化提供制度支撐。
   六是提升品質(zhì)效應(yīng)。針對宅家生活和消費(fèi)習(xí)慣的新需求、新變化，一方面與設(shè)計(jì)單位溝通對接，在原項(xiàng)目綠色、生態(tài)、品質(zhì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步植入健康元素、提升配套功能，提高產(chǎn)品適用性、人居舒適度；另一方面已與品牌物業(yè)企業(yè)達(dá)成合作意向，通過優(yōu)化物業(yè)服務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力、客戶獲得感。
   目前我市疫情防控已呈現(xiàn)持續(xù)向好的拓展態(tài)勢，項(xiàng)目復(fù)工在即。下一步，保障房公司將立足于“搶建設(shè)工期，強(qiáng)精細(xì)管理，優(yōu)物業(yè)服務(wù)，樹宜居品牌，促銷售回款”的經(jīng)營思路，同時(shí)間賽跑，與逆境拼爭，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、管理與營銷工作，力爭把疫情影響降到最低，項(xiàng)目收益達(dá)到最佳。（文：郭友軍）