近日，金茂公司召開項目工作推進會，并深入科創(chuàng)精品酒店、中房·攬月星辰項目，通過實地走訪檢查，了解項目推進中遇到的難點、堵點，共商解決問題的措施和辦法。

　　會上，各項目經(jīng)理圍繞工程進度、質(zhì)量、安全、分包招采、成本核算、合同管理等方面詳細匯報項目推進情況，既展示成果，也指出問題。針對問題及需協(xié)調(diào)事項，參會人員熱烈討論。工程技術(shù)部提出優(yōu)化施工流程、提高效率建議；質(zhì)量安全部提出加強質(zhì)量檢測和安全隱患排查，并給出操作方案；成本核算部從成本控制角度建議合理安排資源；市場經(jīng)營部和財務(wù)管理部結(jié)合職能為項目推進提供支持。各分包隊伍表示將嚴格按公司要求加強自身管理，確保施工質(zhì)量和進度。

　　針對下一步工作目標，該公司相關(guān)負責(zé)人強調(diào)，要有整體意識，公司相關(guān)部室要為項目提供服務(wù)支持，項目管理人員與分包隊伍、班組要團結(jié)協(xié)作、相互配合，共同推進項目建設(shè)；要有安全意識，安全是企業(yè)生命線，項目部要高度重視安全工作，加強安全教育、完善安全設(shè)施、加大隱患排查治理力度，確保項目安全穩(wěn)定；要有質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)的招牌，嚴格把控從原材料采購到現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)，加強檢測監(jiān)督，做優(yōu)金茂品牌；要有資料意識，施工資料與現(xiàn)場施工同步，及時收集、完善、歸檔，指定專人負責(zé)，確保真實性、完整性和準確性。