今年來,金茂公司通過“一把手抓全局、分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實、責(zé)任部室抓實施”方式,強化責(zé)任落實,積極協(xié)調(diào)各方,嚴防廉潔風(fēng)險,順利完成順科(荊門)新材料、中鐵七局天鵝小區(qū)一期北區(qū)等4個項目結(jié)算工作,完成花博園EPC、中心城區(qū)公廁等5個項目結(jié)算審計工作,已報審銘庭世家、荊楚理工學(xué)院實訓(xùn)中心等7個項目結(jié)算審計資料。項目竣工結(jié)算平均時長大幅度縮減,提高了結(jié)算效率和資金使用效率,有效解決工程結(jié)算難題,推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。 加強領(lǐng)導(dǎo),強化責(zé)任落實。精心規(guī)劃,成立結(jié)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定詳細的結(jié)算工作計劃,明確時間節(jié)點和責(zé)任人,建立結(jié)算資料報審清單,按照清單要求完善、補充結(jié)算報審所需資料,做到有組織、有計劃、各項工作有序推進。針對結(jié)算爭議問題,多次組織召開結(jié)算調(diào)度會及專題會,分類集中協(xié)調(diào)解決,確保不漏一項。 協(xié)調(diào)各方,加快結(jié)算審計。順科(荊門)新材料、天鵝小區(qū)一期北區(qū)等項目已完工十多年時間,面臨項目管理人員離崗、佐證資料缺失等客觀因素,金茂公司沉著應(yīng)對、理清思路,多次踏勘現(xiàn)場、補充完善資料,組織專班清查資料臺賬并召開多方協(xié)調(diào)會;緊盯完工項目結(jié)算計劃,督促指導(dǎo)各參建單位編制完工結(jié)算書;積極向建設(shè)單位、咨詢公司和審計部門尋求支持,各個擊破結(jié)算審計的難點。 實事求是,維護各方利益。在結(jié)算工作中,金茂公司堅守實事求是原則,與甲方對接時防止少報、漏報,與分包對接時避免多給、錯給;缺乏佐證資料時,依據(jù)實際工程量、工序與建設(shè)單位溝通,按照分包合同和實測實量數(shù)據(jù)與分包單位洽談,維護多方合法利益。 清風(fēng)正氣,助推企業(yè)發(fā)展。工程結(jié)算是項目管理全過程的重要環(huán)節(jié),直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟利益,是施工企業(yè)的主要廉政風(fēng)險點。金茂公司通過定期開展廉政談心談話活動,從細節(jié)著手、防患未然,堅持廉政教育,對工程結(jié)算工作提醒到位、管控到位,確保嚴格履職盡責(zé),大力營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境,嚴防把控工程結(jié)算廉潔風(fēng)險。(文:孫小可) 來源:金茂公司 |