近年來，在市城控集團(tuán)、市城投公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，天城廣告公司積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，不斷做大廣告制作業(yè)務(wù)，著力打造專業(yè)化廣告噴印生產(chǎn)線，制作業(yè)務(wù)增勢強(qiáng)勁。廣告公司所屬制作中心位于荊門傳媒中心文化產(chǎn)業(yè)園，占地面積2000㎡，現(xiàn)有廣告制作設(shè)備16臺(tái)（寫真機(jī)4臺(tái)、噴繪機(jī)3臺(tái)、UV打印機(jī)4臺(tái)、雕刻機(jī)5臺(tái)），每日噴印制作量約534-755㎡。

　　堅(jiān)持市場導(dǎo)向，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。天城廣告公司主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)走訪調(diào)研市內(nèi)外優(yōu)秀廣告企業(yè)、廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)，學(xué)習(xí)倉庫管理、成本控制等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，持續(xù)推動(dòng)公司制作業(yè)務(wù)向?qū)I(yè)化、市場化、規(guī)?；~進(jìn)。公司制作中心自2023年2月升級(jí)投產(chǎn)以來，新增同行加工類業(yè)務(wù)，共承接荊門中心城區(qū)188家企業(yè)同行加工訂單61000多筆，營業(yè)額達(dá)260萬元。

　　優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率。為進(jìn)一步縮短交貨周期，公司采取系列措施進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。一是應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，涵括業(yè)務(wù)開單、設(shè)計(jì)、加工制作、外協(xié)加工、送貨安裝、客戶對賬等流程，集業(yè)務(wù)、管理和監(jiān)督于一體，各環(huán)節(jié)責(zé)任到人，每筆訂單對應(yīng)明細(xì)、直觀明晰。二是詳細(xì)記錄操作中容易出錯(cuò)的細(xì)節(jié)、設(shè)備故障等情況，及時(shí)總結(jié)反思、調(diào)整設(shè)備參數(shù)，提高內(nèi)部運(yùn)營效率。三是靈活調(diào)配人員分工，針對大型噴繪的拼接、埋繩、打眼和PVC字圍擋雕刻、打包等較為負(fù)責(zé)的工作，及時(shí)調(diào)配人員，形成工作合力，提高人員使用效率。

　　加強(qiáng)材料管理，降低生產(chǎn)成本。天城廣告公司嚴(yán)把采購、入庫、出庫關(guān)，建立精細(xì)化管理制度，推動(dòng)降本增效。一是實(shí)地考察供貨商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)等情況，擇優(yōu)選擇材料供貨商。二是嚴(yán)格執(zhí)行材料出入庫管理制度，安排專人辦理材料出入庫手續(xù)、定期盤存統(tǒng)計(jì)，提高材料周轉(zhuǎn)率。三是通過設(shè)計(jì)合理的排版方案、選擇合適的裁樣法、利用廢料做小樣等，進(jìn)一步提高耗材利用率，最大程度避免浪費(fèi)。

　　下一步，天城廣告公司將切實(shí)加強(qiáng)市場研判，著力抓提升、抓細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵，深入實(shí)施降本增效行動(dòng)，不斷提高市場綜合競爭力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和高質(zhì)量發(fā)展。(文：徐璐；圖：孫德華、劉云飛)