5月11日上午，市城控集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程雄帶隊(duì)調(diào)研指導(dǎo)市城控集團(tuán)直屬子公司園林建設(shè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)發(fā)展工作，市城控集團(tuán)黨委副書(shū)記張本華及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

　　會(huì)上，園林建設(shè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了公司組織架構(gòu)、資質(zhì)力量、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等基本情況，并對(duì)公司成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和2021年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。

張本華指出，園林建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)有力、上下齊心，認(rèn)真謀劃發(fā)展前景，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，突出主業(yè)優(yōu)勢(shì)，取得了明顯的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)。在今后工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)專屬人才；要把控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，核算財(cái)務(wù)成本，緩解企業(yè)壓力；要拓展多元市場(chǎng)，積極推進(jìn)華中農(nóng)業(yè)大學(xué)-花博園產(chǎn)學(xué)研基地建設(shè)，主動(dòng)承接政府和社會(huì)綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持開(kāi)展招商引資，尋找發(fā)展商機(jī)，為企業(yè)發(fā)展壯大闖出新的天地。

　　程雄充分肯定了園林建設(shè)集團(tuán)成立以來(lái)做出的積極努力和取得的突出成績(jī)，認(rèn)為公司發(fā)展思路清晰，主業(yè)定位明確，資產(chǎn)增值顯著，花博園等項(xiàng)目實(shí)施取得了有利影響。他強(qiáng)調(diào)，園林建設(shè)集團(tuán)在面臨企業(yè)爬坡過(guò)坎期要重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作。一是要突出效益。效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本和中心，要堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，積極拓展市場(chǎng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，提升企業(yè)融資償債能力，盤(pán)活存量資產(chǎn)，做大資產(chǎn)底盤(pán)。二是要提升品牌。進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)實(shí)力和口碑，提升資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績(jī)水平，打造市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要鍛造隊(duì)伍。堅(jiān)持“內(nèi)培外引”政策，引導(dǎo)干部職工積極主動(dòng)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過(guò)市場(chǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，建設(shè)高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。四是要拓展市場(chǎng)。合理利用市城控集團(tuán)系統(tǒng)資源整合優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，積極承接市場(chǎng)化項(xiàng)目，加強(qiáng)與央企合作交流，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)提升企業(yè)效益。五是要加強(qiáng)管控。嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目施工、財(cái)務(wù)成本等方面管控，減少管理環(huán)節(jié)漏洞，向管理要效益、提效能。（文、圖：周明強(qiáng)）