4月16日，市城控集團黨委副書記、總經(jīng)理程雄帶隊到市城控集團直屬子公司市保障房公司調(diào)研指導(dǎo)2021年度工作。集團黨委副書記張本華參加調(diào)研。

　　調(diào)研會上，市保障房公司就2021年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及進(jìn)展情況、2021年度經(jīng)營考核目標(biāo)申報值、深化改革中的有關(guān)問題和漳河廣場項目推進(jìn)情況作了匯報。

　　程雄對市保障房公司成立五年來取得的成績給予了高度評價。他認(rèn)為，保障房公司發(fā)展思路清晰，“五年磨一劍”，隊伍建設(shè)不斷加強，資產(chǎn)底盤持續(xù)壯大，項目投資效果初顯。對2021年的工作，他提出了四點要求：一是聚焦主責(zé)主業(yè)。加強與相關(guān)部門溝通對接，爭取政策支持，進(jìn)一步做好公租房資產(chǎn)注入和項目策劃實施工作，做實保障房建設(shè)、運營、管理主體；全面提升運營管理服務(wù)質(zhì)量和水平，創(chuàng)建荊門品牌。二是提升效益效率。堅持效益導(dǎo)向，確保項目盈利。荊翰苑項目，要加強成本管控，加快銷售回款，創(chuàng)品牌創(chuàng)效益；漳河廣場項目，要做好客群業(yè)態(tài)定位、突出品牌特色、優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計等工作，在可研、立項的基礎(chǔ)上制定投資和營銷計劃，并實行目標(biāo)引領(lǐng)，強化績效考核，促進(jìn)落地見效。三是加強內(nèi)控管理。建立健全財務(wù)管理、投資風(fēng)控、成本管理等基本管理制度和專項管理制度，讓制度有可操作性、有“含金量”。四是抓好隊伍建設(shè)。強化黨建引領(lǐng)和廉政建設(shè)，著力提升全員素質(zhì)和能力，通過項目建設(shè)的“大戰(zhàn)”和公租房運營的“大考”，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的專業(yè)人才隊伍。（文、圖：毛慧婷 周夢婷）