3月12日，市城控集團(tuán)在生態(tài)科技城三樓會(huì)議室組織召開了關(guān)于城控集團(tuán)資金管理中心組建的前期專題工作會(huì)議。市城控集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理程雄，市城控集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼市城投公司黨委書記、董事長(zhǎng)魯愛群出席會(huì)議。13家子公司財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部（核算中心、資管中心）向大家傳達(dá)了《城控集團(tuán)資金管理中心組建方案》及《資金管理中心項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃》。程雄強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)實(shí)行資金集中管理的重要意義并提出了要求：一是各子公司要為大局著想，認(rèn)真履行自身的義務(wù)，積極推動(dòng)資金歸集工作，圍繞組建方案切實(shí)做好前期準(zhǔn)備工作。二是要增強(qiáng)工作的主觀能動(dòng)性，結(jié)合自身企業(yè)的情況圍繞方案提出合理化的意見和建議，更好地推動(dòng)資金歸集工作的順利進(jìn)行。三是要?jiǎng)?chuàng)新管理，各子公司要認(rèn)真研究和思考怎樣更好更快地適應(yīng)和融合集團(tuán)資金管理的新模式。

　　魯愛群組織13家公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人探討了組建資金管理中心共性和個(gè)性問題并予以解答。（文：汪媛;圖：梁冰）