“該處砌體不規(guī)范，必須返工整改！”近日，中房公司所屬金茂建設公司項目管理人員在中房?鑫鼎學府項目工程質(zhì)量檢查時，發(fā)現(xiàn)樓層某處砌體施工不合規(guī)范，當即對相關班組發(fā)出整改要求。

　　近年來，金茂建設公司緊盯項目進度，狠抓安全管理，嚴把施工質(zhì)量，嚴格執(zhí)行技術交底、“三檢”和舉牌驗收制度，以“三嚴”舉措推動在建項目建設提速增效，護航項目建設穩(wěn)步推進。

　　嚴格執(zhí)行“技術交底制度”。堅持以技術進步保證施工質(zhì)量，在每個工況、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結構施工前，項目部必須進行“三級”技術交底。項目技術負責人對施工管理人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題和控制要點。施工管理人員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求、施工要點、技術要點、質(zhì)量要求和安全生產(chǎn)文明施工要點。班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點、技術要點、質(zhì)量要求和安全文明施工要求。技術交底要求縱向到底，橫向到邊。

　　嚴格執(zhí)行“三檢制度”。嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即完成后及時“自檢”，項目部施工人員在完成施工作業(yè)后對施工成果進行質(zhì)量檢查；施工人員之間“互檢”，下道工序操作人員對上道工序的施工質(zhì)量進行檢查；專職質(zhì)檢員對項目進行“專檢”。通過三重嚴格檢查，提高施工質(zhì)量水平，消除施工質(zhì)量隱患。

　　嚴格執(zhí)行“舉牌驗收制度”。建筑工程關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程及主要節(jié)點、分部工程驗收完成時，在施工現(xiàn)場驗收部位設立驗收公示牌，對驗收內(nèi)容、結論、參與人員等信息進行記錄公示。實行“舉牌驗收”，參與驗收人員與驗收公示牌拍照留檔，影像資料作為工程質(zhì)量安全驗收資料的附件一并存檔，確保工程質(zhì)量安全責任可追溯，真正做到“誰施工、誰負責”“誰驗收、誰負責”。（文、圖：王建軍）