在市城控集團所屬子公司城建集團房產(chǎn)公司項目管理人員的工作日志中，每天都詳實地記載著項目建設的各項情況。即使在因疫情實行封閉管理期間，各項目管理人員每天也會在工作群中就防汛抗災和疫情防控情況進行分析研判，作出預警，制定應急預案。

　　每年的“七下八上”是我市防汛關鍵期，也是工程項目建設黃金期。今年8月以來，我市持續(xù)降雨，面對疫情的猝不及防和汛情接踵而來的疊加態(tài)勢，不僅為項目防疫方面帶來了新問題，也給防汛工作帶來了新考驗。為確保疫情防控工作和防洪度汛工作扎實有序推進，城建集團房產(chǎn)公司努力克服重重困難，一方面堅持常態(tài)化科學精準防疫，一方面緊密部署防洪度汛措施，將兩條防線統(tǒng)籌安排、同步推進，持之以恒推進疫情防控和防災減災常態(tài)化建設，全力以赴決戰(zhàn)抗疫防汛“雙考”。

責任，細查每一處隱患

　　責任，就是嚴查隱患不放松。8月以來，我市連續(xù)發(fā)布多個疫情防控工作通知，連續(xù)的降雨對各項目施工也帶來了不少壓力。公司領導班子連夜組織召開緊急會議，緊密部署啟動項目疫情防控和防汛抗災實施方案、應急預案，要求“四方”責任主體樹立“隱患就是事故”的理念，層層傳導壓力，緊繃安全生產(chǎn)弦，嚴查防疫和防汛安全隱患，做到日查日報。8月4日起，公司相關負責人和項目負責人親自帶隊，下沉項目，輪換坐班值守，嚴格對標對表，逐個排查安全隱患，建立臺賬整改銷號。項目負責人當好工地的“晴雨表”，第一時間傳達重要災害天氣預警通知，及時安排部署做好暴雨災害預警防范應對。日常防疫做到從生活區(qū)到居住區(qū)、食堂以及施工現(xiàn)場等區(qū)域不留一處死角，人員健康監(jiān)測不漏一人，密接人員應隔盡隔不抱僥幸心理，安全排查不留一處隱患。每天每個項目至少巡查1次，開展病毒消殺、測溫不少于2次，現(xiàn)場人員接種率100%，人員核酸檢測率100%，各項目建筑工地至今均為“零感染”。

堅守，把好每一道關卡

　　堅守，就是嚴格管理不放松。公司5個在建項目，每個項目都有人員滯留。封閉管理期，對人員、設備和工地這三項管控重點來說，管理難度加大。城建集團房產(chǎn)公司緊急組織各項目部滯留人員迅速組建臨時工作小組，除了每天例行檢查工地封閉、設備運行情況和人員健康監(jiān)測外，項目工作小組還要承擔疫情防控知識宣傳、服務保障、應急值守等工作職能，對實施單獨隔離的密接和次密接人員做好思想勸導和穩(wěn)控。針對連日來持續(xù)強降雨天氣預警，項目部全面升級應急防控管理等級，每一次遇到災害天氣都如同一次嚴格的應急演練，按照項目防汛防疫總體要求，組織人員搶在雨前完成特殊檢查、設備防雨、排水系統(tǒng)等專項排查整治，落實防內(nèi)澇、外水倒灌等防災減災措施，守好疫情、汛期每一道“關卡”，確?！肮ぷ鞑粩?、業(yè)務不亂、服務不?！?，筑牢安全生產(chǎn)防線。

踐行，蓄勢重啟謀復工

　　踐行，就是常態(tài)管控不放松。強化應急意識，針對各防汛區(qū)域、重點部位實際情況，制定防汛搶險應急預案，疫情期間采取線上教學模式，先后組織學習《建筑評優(yōu)工程資料專題線上直播培訓》《2021年新 》等課程，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、工程檔案整理、防汛演練、緊急救護技能等，確保每一個項目管理人員熟悉應急處置程序，提高防汛搶險應急處置能力。強化應急處置，面對雷雨、短時強降雨等強對流天氣的輪番考驗，城建集團房產(chǎn)公司不斷加大隱患排查整治力度，嚴格執(zhí)行工作指令，迅速落實特殊天氣檢查方案，及早發(fā)現(xiàn)并處理各類安全隱患。各項目部借助微信工作群構建即時防疫防汛溝通、信息發(fā)布工作平臺，分析研判疫情、汛情，及時進行調(diào)度，確保防疫防汛指令、訊息暢通。強化物資儲備供給，每日做好防疫、防汛設備物資盤點，對口罩、雨衣、雨鞋、排水泵、鐵鍬、移動電源等防汛應急物資定點存放，摸清庫存底數(shù)，做到心中有數(shù)，確保能夠隨時投入使用。

　　在項目管理工作群中，每天都上傳有密密麻麻的工作日志，包括項目建設情況、疫情防控情況、物資供給和隱患排查情況。他們以不能等、等不得的心態(tài)，隨時做好按下項目建設“重啟鍵”和“快進鍵”的準備。

　　這些日志寫下的是文字，凝聚的是項目管理人員的點點心血和責任，彰顯的是他們守護安全的斗志和決心！他們雖不在抗疫一線，但他們用責任、堅守和踐行詮釋了另一種無畏的擔當。（文：王丹丹）