會(huì)前不打招呼，不通知會(huì)議內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)即興發(fā)揮，既考驗(yàn)隨機(jī)應(yīng)變、快速反應(yīng)能力，又考驗(yàn)語(yǔ)言組織、臨場(chǎng)講話能力。這是2月5日市城控集團(tuán)所屬中房集團(tuán)荊門房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司召開(kāi)中層干部座談會(huì)的一幕。

　　在黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)出題后，大家圍繞“談過(guò)去一年感想、說(shuō)本人收獲體會(huì)、為公司建言獻(xiàn)策”主題，25名中層干部即興發(fā)言，大家在毫無(wú)準(zhǔn)備和短暫的無(wú)措后，迅速調(diào)整思路，圍繞中房荊門公司過(guò)去一年改革發(fā)展、企業(yè)管理、項(xiàng)目建設(shè)、薪酬待遇和干事創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)行了發(fā)言。其中，既有侃侃而談、有條有理，不乏一些好的建議，也有斷斷續(xù)續(xù)、不著重點(diǎn)、語(yǔ)氣不夠連貫的情形?！艾F(xiàn)場(chǎng)發(fā)言暴露的問(wèn)題，說(shuō)明我們中房荊門公司干部能力、素質(zhì)水平還要提高?！敝蟹壳G門公司主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

　　如何做到既會(huì)做、又會(huì)說(shuō)？針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言存在的問(wèn)題，中房荊門公司主要負(fù)責(zé)人為大家開(kāi)出了“三個(gè)藥方”：一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升綜合素質(zhì)能力。要在單位學(xué)、集中學(xué)、分散學(xué)的基礎(chǔ)上，拿出外出考察學(xué)習(xí)、專班培訓(xùn)計(jì)劃，使學(xué)習(xí)成為中房荊門公司常態(tài)。二是大膽工作，履職盡責(zé)。破除保守、勇于擔(dān)當(dāng)，多想辦法、迎難而上，做實(shí)分內(nèi)工作，做精本職工作。三是繼續(xù)深化改革，不斷創(chuàng)新發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)制度、人事、薪酬、項(xiàng)目等管理創(chuàng)新，通過(guò)改革，進(jìn)一步提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性和薪酬待遇，以實(shí)現(xiàn)“做實(shí)，實(shí)實(shí)在在做事做人；做大，資產(chǎn)做大、素質(zhì)做大；做強(qiáng)，成為城控集團(tuán)市場(chǎng)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)核心和主陣地，自身開(kāi)發(fā)做強(qiáng)；做優(yōu)，所有工作優(yōu)質(zhì)化、形象品牌優(yōu)質(zhì)化”目標(biāo)，讓每一名干部職工以成為中房荊門公司一名員工而自豪。（文：張誠(chéng)）